硬件仍然是niconico目前的一个大问题。
五、短视频平台趋势:大平台站稳脚跟,中平台垂直细分,小平台转做MCN 因为央视、人民日报、新华社都纷纷布局短视频,注意,国有资本布局的是短视频的新闻口,是网络舆论的制高点,方向非常清晰,至少会持续3-5年。 然而,伴随这场热闹出现的,却是整个预调鸡尾酒行业的巨大危机。 实际上,这几年各行各业的创业都很火热,你可以去看一下每年有多少项目拿到天使,到年底又剩下多少,绝大多数肯定是没有办法赚到钱的。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品,但其主营业务还是手机,包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。 当然选择获得BAT投资不尽然都是好处。
不过,这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。
之前在面试某家智能硬件类公司时,前几轮技术面试都聊得很开心,但到了HR那里,由于自己没有高并发的经验,HR对他的能力十分怀疑,最后虽然给了他期望薪资,给的却是普通开发的岗位。
但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。
小二权力太大 今年格外的与众不同,自从大点的活动改为人工审核,就变成了内定,这点大家都心知肚明,这几年一路跟着马云走过天猫,天猫的大环境变了,小二权力太大,想让谁上活动就让谁,要是没有路子,抢购是绝对过不去的,上来上去就那几家再做,那些高管就真的看不见吗? 如果,我是说如果,我们没了广告费,没了运营和推广的人员工资,没有竞价排名的广告和活动,专注把产品做好,把服务做好,把售后做好,那将又是一个什么样的局面呢? 除了马先生的规则,说来说去的问题还有资源不公的问题,同一个平台,大家都缴费了,为什么一些关系好的天猫店铺就能享受大量优质的资源呢,凭什么线上也开始搞人际关系了,所以最重要的问题是要监管,不能让权力部门太任性了,让整个平台资源都公平公正一点儿,给所有在平台上经营的商家一个平等的机会! 这难道不是马先生应该长期构建的良性生态圈吗? 去年天猫男装店有12000多家,今年只剩9000多家,那几千家都玩不动了,那只是男装类目,其他类目更是数不胜数,好多已经倾家荡产,甚至家破人亡,我是万千亏损商家的其中一个,我用我的方式为正在挣扎在天猫坑里的他们代言。